
Подробно изучаем действующие системы и бизнес-процессы, выявляем недостатки и неэффективные участки. Это помогает определить операционные требования компании.
На основе анализа составляем подробный перечень функциональных, технических и бюджетных требований к ERP-системе.
Помогаем найти подходящих поставщиков и сформировать список вариантов с учётом нашего опыта работы с ведущими компаниями по внедрению ERP.
Сопровождаем выбор: изучаем предложения, организуем демонстрации систем и помогаем вести переговоры по договору.
После выбора поставщика разрабатываем план внедрения со сроками, бюджетом и основными этапами.
Поддерживаем управление проектом, чтобы работа шла по плану, в рамках бюджета и в соответствии с целями бизнеса. Заранее выявляем риски и помогаем управлять ими.
Вместе с выбранным поставщиком настраиваем систему под операционные и финансовые требования компании и реальные рабочие процессы.
Помогаем перенести данные из прежних систем, сохраняя их точность и непрерывность работы.
Разрабатываем комплексный план тестирования: проверку отдельных компонентов, системы в целом и приёмочные испытания с участием пользователей. Это позволяет проверить, соответствует ли работа ERP ожиданиям и задачам бизнеса.
Готовим план обучения, чтобы сотрудники могли эффективно пользоваться новой системой.
Разрабатываем план перехода: определяем порядок коммуникации, вовлекаем заинтересованных участников и работаем с сопротивлением изменениям. Такой подход помогает сотрудникам освоить систему.
После ввода ERP в эксплуатацию продолжаем сопровождение: отслеживаем работу системы, решаем возникающие проблемы и рекомендуем улучшения для повышения эффективности и удобства использования.
FCG сопровождает весь цикл внедрения — от выбора поставщика до поддержки после запуска. Наша задача — помочь внедрить систему, соответствующую потребностям компании, в согласованные сроки и бюджет и обеспечить её освоение сотрудниками.
